Vaste medewerkers van Ivy Global mogen zelf hun salaris bepalen. Eerder gaven we al een uitleg over hoe dat proces verloopt. Nu kijken zowel de organisaties die Ivy ondersteunden als een medewerker terug op de salarissessies. 

Ivy liet voorafgaand aan de sessies het bedrijf Eprom, dat gespecialiseerd is op het gebied van goede arbeidsverhoudingen, een benchmark uitvoeren. ‘Dat geeft misschien de indruk dat het heel erg over data gaat, maar Eprom verdiept zich altijd in de klant. We proberen te snappen wat een organisatie nu eigenlijk doet en wil en dat nemen we mee in het proces’, zegt directeur Ronald Borgts. ‘Ivy was voor ons een bijzondere case. Veel klanten vragen ons om te helpen een proces te ontwerpen om het ieder jaar te hebben over de beloningen, maar nooit eerder werd gezegd: dat proces is iets dat we met het hele bedrijf gaan doen. Dat is in heel veel organisaties ondenkbaar.’

‘Dat maakte het voor ons een heel leuk project in een inspirerende omgeving’, vervolgt Ronald. ‘Bij Ivy zagen we een mooie mix tussen enerzijds het sociale, maar er werd ook gewoon goed en serieus doorgevraagd. Er werd niet steeds gewoon maar aangenomen dat iets zo was omdat het gezegd werd.’

Grote stap

Eveline Hadewegg was degene die vanuit Semco Ivy begeleidde op weg naar de salarissessie. Ze vond het een grote stap die Ivy nam. ‘De salarissessie is iets waarvan we bij Semco zeggen: ‘Het is heel mooi als je het samen kan doen, maar het is heel ingewikkeld.’ Als je naar volledige zelforganisatie toegaat, is dit eigenlijk de laatste stap.’

‘Ik heb de sessie eerst voor besproken met het team binnen Ivy dat het opzette’, vertelt Eveline. ‘Daarbij hadden we het over de inhoud, zoals de benchmark die ze lieten uitvoeren voor het marktconforme salaris. Daarnaast ging het over de vorm. Zo heb ik voorgesteld om de sessies in kleinere groepjes te doen, omdat dat veiliger voelt als je het gaat hebben over je eigen salaris, en hoe je die resultaten dan weer terugbrengt naar de hele organisatie. In de groepjes worden de voorstellen gedaan, maar uiteindelijk moet er met z’n allen een klap op worden gegeven.’

Basisvertrouwen en psychologische veiligheid

‘Ik vond het spannend, want het is een onderwerp dat veel emotie op kan leveren en je wil toch dat iedereen aan het einde van de dag met een goed gevoel naar buiten loopt. Ik vind het knap dat dat gelukt is’, vervolgt Eveline. ‘Hoewel ik nog niet heel lang bij Ivy betrokken ben, zie ik dat er een bepaald basisvertrouwen en psychologische veiligheid is, waardoor ze met elkaar in discussie durven gaan als ze het niet met elkaar eens zijn. De spanning kan oplopen, maar ook snel opgelost worden. Verder vond ik het mooi om te zien dat ze niet alleen maar meer geld wilden. Het is niet zo dat the sky the limit is als je je salaris zelf bepaalt, het gaat vooral om waardering ervaren.’

Toch heeft Eveline ook nog wel een verbeterpunt gezien, namelijk de indeling van de groepjes. ‘Er werd nu in de regioteams geopereerd, maar het is ook goed om te kijken naar wat vragen degenen met dezelfde functie in de andere regioteams. Eigenlijk zou je eerst met hen samen moeten komen, zodat je een meer overwogen voorstel kan doen binnen het regioteam.’

Spannend teammoment

Na de hulp vanuit Eprom en Semco was het aan Ivy zelf om de salarissessie te houden. ‘De salarissessie is voor mij altijd een spannend teammoment’, zo vertelt finance manager Mariska van Es over haar ervaring met de sessie. ‘Onze kracht is, dat we transparant zijn en we allemaal inzicht hebben in de cijfers, maar dat betekent ook dat ‘iedereen door zijn eigen bril’ naar de cijfers kijkt. Wat ik heel belangrijk vind is dat we ons allemaal bewust zijn wat een loonsverhoging betekent voor Ivy en welke verantwoordelijkheid dat met zich meebrengt. ’

Mariska werkt al geruime tijd bij Ivy en maakte de eerste salarissessies bij het bedrijf mee. Ze is tevreden met de veranderde opzet met kleinere groepjes en benchmark. ‘Het gaf mij vooraf heel veel vertrouwen om het op deze manier te doen, omdat niet iedereen comfortabel is zijn of haar onderbouwing uit te spreken voor de hele groep. Wat ik wel tijdens de sessie miste was context, je weet niet wat er binnen andere teams wordt besproken. Zo blijft er altijd iets te verbeteren voor de volgende sessie. Verder ben ik er vooral trots op dat we er steeds beter in worden.’

Wij maken heel graag kennis met jou en jouw bedrijf. Ook zonder opdracht – we kunnen hoe dan ook vast van elkaar leren.

  • besluiten

    Hoe maakt Ivy Global besluiten?

    28 maart 2024

  • Welke overlegstructuur hanteert Ivy Global?

    22 maart 2024

  • Ivy in 2023

    Aandacht voor de Ivy’er: ‘We willen dat werkgeluk op één staat’

    01 februari 2024